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践行使命 勇于担当 在共创北重发展新时代中谱写建功立业新篇章——访公司总经理助理、服务保障事业部总经理、党委副书记刘德龙

 2017年,服务保障事业部承载着奋进的艰辛和收获的喜悦,以优异成绩为公司交上了一份满意的答卷。继收获2017年先进党委荣誉称号后,在公司2018年度工作会上,事业部再次荣获先进单位荣誉称号,事业部领导班子被评为“四好领导班子”,事业部工会被评为“先进分会”,事业部走上了稳健发展之路。公司董事长、党委书记高汝森在年度工作会上指出,2018年是公司实现“3311”奋斗目标的关键之年。就如何落实年度工作会和三届二次职代会精神,记者走访了公司总经理助理、服务保障事业部总经理、党委副书记刘德龙。

      记者:刘总,您好!2018年事业部的主要经营思路是什么?

      刘德龙:全面落实2018年度工作会和三届二次职代会精神,顺利实现考核利润5000万元、应收账款限额5000万元、存货限额4亿元、经营活动现金净流量3000万元“四大绩效”目标,要求我们要认真履行“服务、保障、发展”的核心使命,牢固树立“稳中求进、进中创优”的发展理念。深入落实“产业化发展、社会化分离、园区化管理、市场化经营”的经营思路。以“管理整顿年”活动为基础,以“加强四个能力建设”为主线,以实现三年愿景为目标,走有质量、有效益、可持续发展之路,让每一名事业部员工拥有更多的获得感和幸福感,拥有更加美好的新生活,为共创北重发展新时代建功立业。

      记者:为进一步贯彻落实公司工作会和三届二次职代会精神,如何在事业部实现三年愿景目标的承启之年推进“管理整顿年”活动?

      刘德龙:开展“管理整顿年”活动,旨在解决影响和制约事业部持续发展的基础管理问题,既为改革发展创造良好的内部环境,又向外部展现积极向上、正面健康的良好形象,真正把“制度约束、流程控制、风险防控、责任明确、执行有力、促进工作”贯穿于基础管理的各个环节。管理整顿重点做好四项工作:一是强化基础管理。各项管理制度进一步完善和健全,工作流程进一步健全和优化。二是用制度约束和流程规范,使管理漏洞得到堵塞,重大风险得到有效控制。三是把精益思想与管理业务广泛结合,不断提高全员执行力。四是整顿机关工作作风,不断加强关键岗位人员的廉洁从业教育,坚决防止出现“雁过拔毛”式的违规行为。

      记者: 今年,服务保障事业部主要任务已经明确,我们如何实现经营指标?

      刘德龙:完成目标和任务既是我们肩负的责任,也是实现三年愿景目标的需要,更是全体员工自身发展和幸福生活的期盼,“产业化发展、社会化分离、园区化管理、市场化经营”是事业部一段时期内的总体经营思路,为此,必须要有效强化“四个持续”。

      ——持续提高产业化发展质量。一是继续加快房地产产业化发展步伐。抢抓房地产开发机遇,进一步盘活土地资源,进一步加大房地产开发力度。二是积极推进医疗产业化发展进程。促进现有医疗卫生资源进一步优化配置,提高服务可及性、能力和资源利用效率。建立现代医院管理制度,通过科学化管理实现降本增效。三是研究制定体育产业发展走向。发展体育产业是事业部又一个立足现有资源,实现经济效益最大化的产业化发展方向。要以体育产业规划为引领,以运动休闲、健身服务业和赛事承揽为中心,充分发挥体育产业的经济功能,建立体育市场运行机制,培育和开发体育产业市场。四是加大管道安装清洗产业化发展力度。紧紧抓住“三供一业”移交改造、“节能减排”工程启动、“温暖千万家”等一系列惠民利民便民的重大民生项目和商品住宅小区改造的有利契机,全力推进管道安装清洗产业化发展。

      ——持续推进社会化分离进程。按照公司的统一部署,全力以赴做好“三供一业”分离正式移交协议签订工作。在今年维修改造实施中,按照“先维修、后改造”的原则,对质量、进度、资金等方面做好全过程监管,确保年内“三供一业”分离移交工作圆满完成。同时,按照相关政策,积极推进北方医院改革工作。

      ——持续规范园区化管理运营。尽快出台《园区化管理服务标准》,使园区化管理有法可依,有制可循,步入制度化、标准化和程序化轨道,实现园区管理规范化运营,确保各项服务保障工作及时、高效、周到和满意。武装保卫部要为公司打造阳光、开放、高效的现代化北重集团保驾护航。服务中心要按照园区化标准要求,达到环境优美、道路整洁、保障及时、物流通畅的工作目标。

      ——持续增强市场化经营成效。一是向管道安装清洗产业化发展迈进,进一步提升市场化服务保障能力,充分发挥自身技术、市场准入等方面的优势,进一步加大对外业务承揽力度。二是要提高电气安装资质,灵活采用多种合作共赢模式,努力实现电气安装市场的新突破。三是始终围绕重点用能单位和关键环节做好服务保障工作,进一步提高精益供能水平,为公司生产经营提供高效、安全、准时的能源供应。三是餐饮服务业加大对外融资与股权多元化合作经营力度。借助兵器集团和公司的相关优势,完成转型升级或改制。通过学习借鉴先进的宾馆管理方式,进一步转变经营机制,提升服务质量。

  2018年,服务保障事业部将通过“四个能力建设”,即加强机制创新能力建设,进一步加大差异化考核力度;加强基础管理能力建设,以适应事业部快速发展的需要;加强市场开拓能力建设,最终实现产业化发展目标;加强风险防控能力建设,推进经营思路的实现。通过坚定不移地抓好安全生产、持续提高民生服务水平、大力推进改革举措落地、不断提升基础管理水平、继续深化资金统一管理、增强资产管理风险防控、深入落实精益管理战略、全面发挥党建作用引领八项重点工作,全力履行好“服务、保障、发展”的核心使命,为共创北重发展新时代作出积极贡献。



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